Koretrust for
Small and Medium Business

Sprigiona il tuo Potenziale Business
tramite i Dati

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Small and Medium Business

Sprigiona il tuo Potenziale Business
tramite i Dati

Sei diverso dagli altri

Se hai deciso di aprire azienda e diventare imprenditore in Italia sicuramente tanti ti hanno detto che hai coraggio. Non tutti sanno che sei anche caparbio, tenace, creativo, ottimista, gran lavoratore e a volte anche testardo. Che spesso ti ritrovi a fare di testa tua e a ragione perché la mediocrità persevera e fare le cose da sé funziona molto meglio.

Se l'idea funziona dopo i primi 2-3 anni ti accorgi delle cose che mancano, a cosa prestare più attenzione e fai dei cambiamenti, anche importanti, per migliorare e crescere.

E ora non hai più il controllo della tua azienda

L’azienda continua a crescere e ad innovare.

Le nuove attività, ruoli e strumenti non sono sempre bene accetti, alcune persone fanno fatica a tenere il ritmo e nonostante il fatturato ci sia il profitto in percentuale cala.

Si è più esposti a rischi (anche finanziari) e si ha meno controllo di quello che effettivamente sta succedendo.

Se prima si poteva avere il punto della situazione su un foglio di carta, ora venti fogli non bastano più e si tende a lavorare per urgenza e alla giornata.

Sai sostenere la tua crescita rapida?

La fase in cui ti trovi ora è detta Crescita Rapida. Ovvero l’azienda cresce ad almeno +5%, spesso +10%, e i metodi di lavoro utilizzati iniziano ad essere inadatti a sostenere la crescita.


Mentre essere in crescita è sempre meglio che essere in declino, non è affatto semplice da gestire.
Si ha la tendenza di dire “il fatturato aumenta ,continuiamo” ed è difficile capire se continuare a spingere o rallentare per mettere un po’ di ordine.


Purtroppo la lezione può costare tanto, con il rischio di non consegnare ai clienti, perdere la loro fiducia e rimanere con i costi alti

Profitti bassi


Fatturato in calo

Sai sostenere la tua crescita rapida?

La fase in cui ti trovi ora è detta Crescita Rapida. Ovvero l’azienda cresce ad almeno +5%, spesso +10%, e i metodi di lavoro utilizzati iniziano ad essere inadatti a sostenere la crescita.


Mentre essere in crescita è sempre meglio che essere in declino, non è affatto semplice da gestire.
Si ha la tendenza di dire “il fatturato aumenta ,continuiamo” ed è difficile capire se continuare a spingere o rallentare per mettere un po’ di ordine.


Purtroppo la lezione può costare tanto, con il rischio di non consegnare ai clienti, perdere la loro fiducia e rimanere con i costi alti

Profitti bassi


Fatturato in calo

Ecco cosa ti verrà proposto per risolvere il tuo problema

IMPLEMENTARE IL NUOVO GESTIONALE

La tecnologia segue l’organizzazione ed il processo.

Implementare un gestionale o altro software senza capire da chi sarà usato, per quale attività e come sarà il flusso complessivo del lavoro è, nel migliore dei casi, senza risultato utile.

Nella stragrande maggioranza dei casi mette a rischio le attività dell’azienda e nei casi estremi la vita dell’azienda stessa.

ASSUMERE PIÙ PERSONE

Mentre nell’immediato potrà sembrare che avendo più persone si riesce a fare di più, si scoprirà che fare più lavoro inefficiente rende più grande e lampante l’inefficienza stessa.

Tradotto: viene fatto più lavoro, ma i profitti rimangono bassi. In alcuni casi, essendoci più persone serve più coordinamento/comunicazione per fare lo stesso lavoro, è per assurdo l’inefficienza aumenta riducendo ulteriormente i profitti. Alla fine l’unica cosa certa sono i costi più alti.

CONSULENZA DEGLI STUDI SUL CONTROLLO DI GESTIONE

L’idea di avere qualcuno da fuori esperto di contabilità che controlla il bilancio ed imposta un controllo di gestione delle varie aree di attività (Business Unit) ha assolutamente senso.

Nel breve termine imposterà una metodologia per tenere i conti e farà una prima analisi di profittabilità. Pensare che questo da solo possa risolvere i problemi e sostenere la crescita sarebbe un errore.

1) Solitamente una persona con background economico/finanziario capisce e lavora coi numeri, ma non sa cosa c’è dietro ai numeri. Non si è mai sporcata le mani stando in produzione, correggendo a mano le anagrafiche materiale o preparando preventivi per i clienti.

2) Un consulente di controllo di gestione solitamente non è competente sulle tecnologie e sistemi disponibili.

ASSUMERE UN RESPONSABILE DI PRODUZIONE/AMMINISTRAZIONE

Assumere una persona esperta da fuori che ha lavorato in aziende più grandi e che conosce metodologie di lavoro migliori è un’ottima idea.

Il problema è che trovare persone in gamba, che vogliono cambiare azienda e che si integrino bene con il team esistente è molto difficile.

Una strategia migliore è formare persone interne per assumere ruoli con più responsabilità, tuttavia questo richiede tempo e quindi non è praticabile nel breve termine.

La tecnologia segue l'organizzazione ed il processo.

Milos Jankovic
CEO of Koretrust

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Puntualità ed efficienza

Koretrust mette a tua disposizione un team di esperti in Business Intelligence in grado di mettere a frutto le potenzialità delle soluzioni digital e pronti a sostenere la crescita del tuo business.

Applichiamo esclusivamente le best pratictices usate nelle migliori aziende mondiali per aiutarti ad ottimizzare tempi e costi dei tuoi processi aziendali.

Meno stress, più risultati

Koretrust mette a tua disposizione un team di esperti in Business Intelligence in grado di mettere a frutto le potenzialità delle soluzioni digital e pronti a sostenere la crescita del tuo business.

Applichiamo esclusivamente le best pratictices usate nelle migliori aziende mondiali per aiutarti ad aumentare il tuo fatturato.

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Prendere decisioni in base alle emozioni e sentimento porta inesorabilmente a commettere errori grossi che al giorno d’oggi non ti puoi più permettere. Le aziende che non si evolvono saranno schiacciate dalla concorrenza che implementerà per prima le nuove tecnologie generando valore business.

Decisioni basate sui tuoi dati. Subito a portata di mano.

QUI CI VA LA DEMO

Cosa può fare Koretrust per te e la tua azienda

magnifying-glass

STEP 1

KT DEEP DIVE

Incontro conoscitivo

line-chart

STEP 2

KT 360°

Analisi personalizzata del tuo business a 360°

blockchain

STEP 3

KT DIGITAL EDGE

La soluzione digital su misura

bar-chart

STEP 4

KT BI

La tua Business Intelligence in
4 settimane

KT DEEP DIVE

STEP 1

804-[Convertito]

Parlaci della tua azienda

Veniamo da te per una giornata intera. Discutiamo insieme la tua situazione attuale, la tua organizzazione con organigramma, ruoli, attività. Analizziamo le tue Business Unit con costi e ricavi.
Il nostro team parla con le persone chiave della tua azienda studiando i punti forti e le possibilità di miglioramento. Rivediamo l’architettura IT e analizziamo i report principali utilizzati e la possibilità di accesso dati dei sistemi utilizzati.

Il nostro feedback finale

Alla fine della giornata presentiamo un feedback sull’azienda offrendo consigli immediati di possibili miglioramenti da implementare.
Questa giornata è a scopo conoscitivo, senza impegno da parte tua e nostra e senza costi. L’obiettivo di darti un aiuto immediato perché tu possa valutare senza avere dubbi il valore che possiamo offrirti e per noi per capire se sei l’azienda che possiamo aiutare.

meccanismi

KT 360°

STEP 2

report-koretrust-deep-dive

Analizziamo nel dettaglio

Tre giorni pieni nella tua azienda per avere il tempo di analizzare in dettaglio i flussi di lavoro, le persone del team, le attività fatte, il flusso di informazioni in azienda.
Il risultato è il KT 360° Report che elenca i principali ritrovamenti e potenziali progetti con valore per l’azienda, priorità, tempi di implementazione e costi.

Una volta completata l’analisi e rivisto il report insieme potrai valutare se implementare i progetti in autonomia o con il nostro supporto.

KT DIGITAL EDGE

STEP 3

productivity

Passiamo all'azione

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KT BI

STEP 4

kt-bi-watch

Passiamo all'azione

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Many talk, few deliver. Koretrust delivers. And the results prove it.

DOMENICO ZANCHINI
Star Grafic CEO & Owner

Star Grafic 

Descrizione di cosa fa star grafic

RESULTS

50% faster Order2Delivery process (paperless production)

+21% growth in 2018 (+8% growth in 2017)

Real time sales reporting driving revenue growth

Liquidity planning through weekly updated visibility of AP, AR and cashflow projections

Increased asset utilisation

Domande Frequenti

Ogni volta che parlo con un imprenditore e che gli racconto di quello che facciamo la reazione è un misto tra stupito ed incredulo. E non mi sorprende, considerato che spesso i lavori di tante aziende di consulenza si concretizzano in molte parole e pochi fatti.
È per questo che quando abbiamo fondato la Koretrust abbiamo preso come uno dei valori fondamentali Trust: Fiducia. La fiducia dei nostri clienti che vogliamo conquistare un’attività alla volta, la fiducia che con la nostra esperienza e le nostre soluzioni possiamo fare la differenza per la vostra impresa.
È per questo motivo che il primo incontro era, è e sempre sarà senza impegno e privo di costi di alcun tipo. Fiduciosi di potervi aiutare, vi invito a compilare il form qui sotto.
Ci vediamo presto, la vostra azienda non sarà più la stessa.

Milos Jankovic
CEO of Koretrust

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